第一部分 高效财务管理模型

一、企业价值=产品效率财力

产品：实物产品或服务。

效率：企业经营管理能力。

财力：企业调动和运用资金的能力。

二、产品：企业的核心竞争力

1、 定位决定价值：优秀企业如何获得定价权

只有找到产品的市场定位，才能获得定价权。获得定价权方法：企业提供的产品，满足目标客户对这个产品的预期和价值。

2、销量决定企业规模：如何让产品成为爆款

产品决定销量，打造爆款方法：产品和客户需求成功匹配。

三、效率：企业生死存亡的关键因素

1、“效率”关系企业生死存亡：“天下武功，唯快不破”

判断企业经营效率方法：1、周转率指标：资产运转效率     2、杠杆系数与资本回报率：资产使用效率

2、企业竞争：到底把钱投在渠道上还是砸在产品

产品+渠道才是王道

3、精细化的成本管理：精益管理不过时

精细化管理重中之重是对成本的管理。

如何做到成本的精细化管理：1、以最小的资源投入，降低成本，从而实现企业人、财、物的极大节约。2、转变思想，从传统的管事、管物、资源投入，向以知识管理、信息技术管理精细化管理新思路转变。

四、客户：企业最宝贵的资产

1、服务放大客户价值：如何用有效的成本让客户深深爱上你

以优质的服务作为企业运营的首要目的，不断追求客户价值作为企业盈利模式。

2、优化财务资源提升产品销量和利润

优化财务资源，首先优化资本。

3、营销创造价值：明星公司都有“网红”CEO

营销是让企业销量增长并且获利的有效方式。

五、战略：企业持续经营的基础

1、企业的战略思维模式：活在当下，思考未来。

决定企业成败的关键要素：企业经营的外部环境、企业发展的财务目标、达成目标必须具备的组织机制和关键能力。

企业生存定位方法：SWOT分析法：优势、劣势、机遇、威胁

2、多元化和跨界才是新主流：“不悟不成佛，不疯不成魔”

任正非：一个领导人最重要的素质是方向和节奏。

多元化战略本质是产品和服务的扩张，新产品和新市场的双重组合，企业进入与现有产品和市场不同的领域的战略。

业务跨界不是终点，价值跨界才是落脚处。