为什么很多公司的头部程序员项目管理能力却不如一些技术半吊子？

你让天天在公路上跑的轿车，去乡下田野里给一群农用三轮车和拖拉机带队？

不用想！肯定带不好啊……

任何事情都有两面性，程序员这个岗位也一样，同样是搞开发和带团队，不同的环境下成长起来的程序员，很多时候很没办法比的……

小公司的程序员去大公司，会受不了天天的晨会，无数的邮件，各种周报和月报，各种code review，各种技术标准和文档……

同样，大公司的程序员去小公司，也受不了产品设计不规范、时间不够充足、人员技术水平差、公司环境差、客户需求不明确……

我们都知道，如果单单编码能力，大厂程序员或许有优势。

但如果问解决问题的能力，那就不一定了……

小公司的一个程序员可能要解决网络、服务器、操作系统、网关、数据库、前后端等各种问题，不一定懂的深，但一定要懂的多。这是小公司的生存法则……

大公司程序员虽然没这些麻烦，但是需要把提高代码质量、保持多人团队的协作、需要跟产品、测试以及管理人员做好沟通、branch要能跑过regression、要更多的了解性能设计模式 等等。

所以我们可以看到，对于成长来说，大小公司各有优劣……

不管是大公司的程序员去了小公司，还是小公司的程序员去了大公司，都要经历一段过程，去适应其环境，并熟悉生存法则……

对于项目管理，是一个不仅仅需要技术能力的综合岗位。鉴于综合能力，我前面提过，大部分小公司的技术人员反而更有优势。

技术是咱们程序员的生存依仗，技术确实是证明咱们能力的重要标准。

不管是技术懂的多，还是学的深，都算是咱们的优势和立身之本。

但很多时候程序员的相关岗位，只靠技术是不够的。尤其是技术负责人、项目经理、架构师等高级岗位，还需要我们保持学习，保持进步，要有一颗敬畏之心……

至于大厂或小厂，大城市或小城市出身不同小伙伴们，身上都各有优劣，没必要一定争出个高低……

本是同根生，相煎何太急……