【5】｜《从零开始读懂web3》读书笔记—1 web3时代之初体验｜1.2公司组织在web3里的变革

公司的下一站是DAO

【Gitcoin】=是以太坊生态系统内公共产品项目的众筹平台，它利用一种新的、独特的方式民主地分配资金。

Gitcoin正式掀开了一场影响深远的组织结构变革--从传统的互联网科技公司向DAO的转变。

DAO是基于区块链核心思想理念(由达成同一个共识的群体自发产生的共创、共建、共治、共享的协同行为)衍生出来的一种组织形态。

DAO：Decentralized Autonomous Organization，去中心化自治组织

Gitcoin是区块链世界里一个较大的公共产品(Public Goods)平台，它致力于服务开发者，帮助他们为开源产品募集资金、寻找赏金工作，以及提供广泛的社区支持。

在Web3世界里，Gitcoin被称为"以太坊的军火库"。

Gitcoin平台每个季度会发起一次捐赠活动，开发者可以提交自己的开源、公共产品或服务，来自全世界各地的支持者会捐款活动给自己感兴趣的项目，帮助他们在项目还处于非常早期的时候更好地发展。

Gitcoin会根据支持者的捐赠额度，利用一个叫作“二次方捐赠”的机制，额外给被捐赠项目匹配更多的资金支持。这些匹配的资金全部是来自不同生态系统的合作伙伴的捐款，如以太坊基金会、Polygon、ENS、 MASK的捐款等。

因为Gitcoin深刻认识到了只有去中心化的组织变革才能实现其核心使命一服务社区，所以 Gitcoin决定将自己交给社区去治理。通过对公司组织架构、工作协作流程、业务开发等综合性治理的全面去中心化，Gitcoin探索出了一条日趋成熟的治理之路一Gitcoin DAO，这是服务社区的同时又依赖于社区的一种新型组织模式。

DAO是一个更好地完成Gitcoin的使命的方式，即创建和资助数字公共产品。数字公共产品本质上是一种全球协作的生态，而一家位于特定司法管辖区并专注于特定法律系统的公司并不具备承担这种全球使命的条件，DAO不以任何特定的行为者群体为导向，所以会是更好的选择。

相较于以往的公司，DAO可以更好、更快地做更多事情。通过利用全球劳动力，DAO可以从任何地方吸引人才。在一个网络化的时代， DAO其实是一个比等级森严的公司更好、更快、更丰富的人力组织系统。通过创建任何人都可以不受限制的共同协议，DAO可以实现以前不可能实现的创新。

没有老板的奇怪公司

魏波就是在Gitcoin DAO工作的，他和来自全世界30多个国家的200多人一起为公共产品社区服务。事实上他们在现实世界里从未谋面，只是在每周数不清的Zoom 会议里才能见到彼此，但这并不妨碍他们在“使命驱动”的核心理念的指引下协同作业。

在新的组织架构下，Gitcoin DAO简化了人员的结构，使用了Steward(管家)、Delegator(代表)、Contributor(贡献者)三个角色就覆盖到了所有的角色职能。

根据不同的业务类型，所有人被划分为几个不同的工作小组。比如，魏波的角色是Contributor，他所在的工作小组叫作DAO Ops Support，这是一个专门为社区用户提供技术支持的小组。

1.steward（管家）

管家是一群自愿为社区服务的社区成员，他们可以行使社区委托的投票权。领导主要的工作小组，管控工作流程。

管家是需要通过申请和投票来决定的。管家活跃卡是通过记录管家的详细参与数据，来体现贡献值。

2.Delegator（代表）

代表是指持有Gitcoin的社区治理通证GTC但希望依靠管家为其行使投票权的社区成员，他们将自己的投票权委托给管家。

这种委托有助于管家更有效率地管理社区。

3.contributor（贡献者）

贡献者是社区内的活跃成员，他们将自己的时间、才能和专业知识贡献给一个或多个工作小组，帮助小组实现其业务目标。

像魏波所在的DAO Ops Support这样的工作小组，在Gitcoin DAO里还有很多，Gitcoin DAO或管家委员会并不会限制任何一个新的业务工作小组诞生，一切都源于社区的投票结果。当然，必须符合Gitcoin的核心价值观--服务开发者。

自由无序生长的业务

真正激活组织创新力的源动力在于去中心化的治理结构。

从人力资源角度来看，Gitcoin DAO是一个聚合器，聚集了一群为实现统一使命而相互协作的人;

从产品的角度来看，他们正在建立一套Web3时代的人力资本和团队文化协作的工具包;

从项目治理的角度来看，他们是由治理通证GTC管理驱动的新型组织结构，Gitcoin正逐步从一个传统网络科技公司去中心化为一个DAO。

Gitcoin DAO以季度为单位进行运作，因为每个季度的Gitcoin捐款活动是他们的核心产品。每个季度，Gitcoin生态系统都会围绕捐款来统筹安排其他关联的业务，通过向社区部署数百万美元的资金来实现DAO的使命，比如，黑客松开发者大赛、Kernel学院孵化器、赏金项目、治理分配等。

这种去中心化的模式，自由延展的业务让Web3的生态发展更具有潜力。上述是DAO公司的知识普及，更是对自己的深度输入，先输入再输出。这本书要继续写下去，扎实基础，我的未来终究在Web3。