不想再打工了！创业一定要做好这4点

才能成功逆袭赚大钱（干货文章）

一，客户要的不是高大上，要的是简单粗暴

我们来看互联网公司取名字很有意思，早一批取名喜欢用叠词

比如陌陌，当当，货拉拉，拼多多

这些都叫做叠词，叠词会增加客户的记忆点

你看我们在跟小孩说话的时候，我们都会说吃饭饭，拉尿尿对吧，这样说最容易让孩子产生记忆

你看现在的名字更厉害，直接从你的心智里面取词，比如说饿了吗？比如说去哪儿

只要他说一遍，立即会让你想行动的感觉，这就叫简单粗暴够直接

所以我们在给公司取名，产品取名，做广告语定位的时候，切记不要华丽，不要高大上，不要理想情怀化

而是越俗越好，最好俗到在那插秧的农民伯伯都表示能听懂，那你就是顶级高手了

我们写的文章，没有优美的用词，没有标准的段落排版，也没有正确的标点符号

但是我们写的东西，简单粗暴，一针见血，对大家有帮助，所以才能得到大家的喜爱

二，很多老板经常会犯的错误，就是明明知道自己某些下属已经不再适合新的竞争环境，不再适合公司了

但是他会碍于情面或者因为内部权力斗争的考虑不愿换掉本来连他自己也认为应该换掉的人

结果导致自己的工作量越来越大，公司的效率越来越低，身边拍马屁的人越来越多

这种老板就是典型的被情所困。我们一直说一个企业一定要跟上时代的节拍

战略要跟上时代

营销要跟上时代

产品要跟上时代

其实我告诉你，真正要跟上时代的是你的组织

如果组织没跟上，其它都跟不上

如果一个企业不经常换掉老人，引进新人，这个组织的思想一定是陈旧的，永远跟不上新时代

所以我们去培训，经常听到老板自豪的说，我的公司大部分都是8年到10年的老人

我听到这个就害怕，这样的公司表面看还不错，遇到一点市场的冲击都顶不住了

因为它转型的难度是最大的，团队的老人越多，思想就越老旧，转型的难度就越大，灵活性就越差

一个企业必须要阶段性的实施末位淘汰，就像一个水塘，你持续有活水进来，水塘的水质就会好

三，最近听到一个词语特别火爆，叫做暴力引流，直接把引流玩出了新高度

大概的意思是说，想办法加入到附近三公里内的各种社群，比如小区社群，班级社群，团购社群等等

加入这些群，可以用互换群的方式

也可以用购买的方式

暴力引流不是叫你在群里打广告，去让别人加你，更不是主动的去加群里面的人

而是直接在群里面发布二手物品要出售的消息

你需要筛选出什么样的客户

你就发什么样的二手物品

比如说你是做小孩教育的，你想筛选出家长的这一群客户，那么你出手的二手物品，就可以对他们有针对性

比如说手绘本啊，练习册啊，儿童用品啊，等等，然后以极低的价格出售，最好是免费送

比如你在群里说，我家有一辆小孩的自行车免费送了，小孩现在长大了也不骑了，留着也占地方

这样就会有很多人添加你，而且添加你的都是精准客户

最后我想说的是什么呢？

暴力引流的前提是一定要把你的物品真的送给别人，如果送不到的话就会变成欺骗，就会伤了客户的心

当你能够得到客户的信任

其实比你赚到钱更有价值

四，我们培训很多老板，发现老板都很焦虑，其实我告诉大家，其实员工也很焦虑

焦不焦虑和身份无关

而是和你赚不赚得到钱有关

很多老板跟我说，老师，现在招工特别特别的难，而且这些员工还不忠诚

我说你想多了，员工什么时候忠诚过呢？

他压根就没有忠诚过

我跟大家讲，现在的员工离职是正常的

为啥呢？

所有的员工在招聘的时候，进你公司上班时

他就带着离职的心来你公司的

他每到一个公司都觉得不满意，他是因为生活拮据，实在没办法，才委曲求全的

他们都是先骑着你在找马？你就变成那个最大的备胎了，所以他走是正常的，他不走才是你的高明

所有的民营企业离职的最高潮就在春节之后

哪些人是带着梦想回来的？

哪些人是带着朋友来投奔公司的？

哪些人是把你的公司当成安身立命的场所？

哪些人把你当成备胎，一去不复返的

哪些人是带着混的心理，来继续混的

都取决于你年初定的所有机制

是否能hold住年后的他们

一个企业最核心的就是机制

机制背后的底层逻辑是人性