战略定好了，就该拼执行力了

时间关系今天水一篇，分享一下自己日常的工作复盘。。。

每天最重要的事就是：拍新图！

每日5问：

1、昨天的调整有效果吗？有什么需要改进的？

2、今天又做了哪些调整？

3、给自己的执行情况打个分，执行的到位吗？没有做到是因为什么？真的不可避免吗？

4、有没有补足和对标之间的差距？还差在哪？还有哪些思路可以快速补充这种差距？

5、还有哪些可能存在的差距是我们不知道的？试着列出来

1、上周在对标分析、复盘的思路、文案调整、工作流等方面都做了不同程度的优化，目前思路也比较清晰。接下来的这周集中精力刷对标封面和测试对标封面。及时根据反馈去调整，去尝试新的形式，或者爆点重组。

接下来就把这件事做到极致。找对标——拍封面——发布——调整——再拍——再发布，直到数据与对标账号相仿为止。

2、今天发布的笔记中，内页图、标题和文案参照了一个新的对标账号，期待一下测试效果。

3、执行力60分吧，原计划今天就要拍一组照片的，结果再一次的在对标账号的思考上用了大量的时间，导致拍照的时间也够用了。原因大概有两点，一是发现了一个新的账号，数据也很不错，希望有新的洞见；二是潜意识觉得拍照是一件麻烦的事，所以会下意识的拖延。

调整拍摄的工作流：

（1）首先，每天必须拍，最少一组。（拍的好也要拍，拍的不好也要拍，现在就是拼执行力的时候了。）

（2）对标也好，抄也好，P也好，必须有新鲜感。

（3）提前准备好产品放在手边，有想法了随时拍，减少行动的阻力。

4、今天没有，因为没有拍新的图，所以可以说没有进展。快速补充差距的办法就是刻意练习，多拍，多测试不同封面的数据，而不是重复发布相同的封面。

守正出奇。每天发布的笔记中，一部分参考对标像素级复刻（大号）；一部分笔记专门测试那些发奇思妙想的方法。（小号）

5、今天还没有发现盲点，而且我也想集中精力先把现在已经发现的问题解决好。