《股东信》1984年

2周前 (04-29) 0 点赞 0 收藏 0 评论 3 已阅读

1.关于回购

巴菲特指出,回购是回报股东的很好方式,前提是公司的股价低估,且无更好的对外投资机会。BRK持股组合前四大:盖可、通用食品、华盛顿邮报及埃克森,在1984年都在积极地回购自家股票。

2.值得警惕的两类行为

一是嘴上说积极维护股东权益,但行动上无所作为的管理层;这种公司的股票,要么是假低估(存在散户不知道的黑幕),要么是公司的激励制度不合理、管理层无丝毫动力去回购;

//A股某防水龙头即是如此,经营一塌糊涂,财报拼命粉饰,董秘却高喊股价低估,怎么不见管理层自己砸锅卖铁增持或回购啊?!

二是公司股票并不低估,有时候反而是高估的,但管理层出于某种目的(如与某些机构联合割韭菜)而去回购;这种巴菲特称为“甲乙双方密谋以谋害无辜第三方的行为”,是非常可耻的。

//关于第二种可耻行为,鲜活的案例就是上周末证监会公布的“中核钛白”非公开定增割散户韭菜的处罚案例。看完后感觉深深的悲哀,在A股,这种折价定增、然后做空锁定收益的割韭菜行为,盛行十几年而没有人管。在A股抢劫的犯罪成本真的好低哦!

3.关于内布拉斯家具城的收购估值

从披露信息来看,BRK花了5500万美元,收购家具城90%股份,1984年的应占溢利591.7万美元,PE=9.3倍。

4.关于报纸生意

巴菲特指出,当报纸在特定地区成为最强势的媒体后,内容质量就不那么重要了。烂报纸也能赚钱。

这个秘密,我估计巴菲特早已洞察,所以收购水牛城晚报后,忍受了多年亏损(1977-1982年),终于打败了当地的竞争对手,开始成为印钞机了。

巴菲特对于生意模式的定性是非常看重的,先定性,再定量。若定性这一关通不过,也就不浪费时间看了。

5.关于盖可的投资经理

目前BRK持有盖可36%的股权,并未控股,但盖可的市值占到BRK净值的三分之一,第一大重仓。盖可的保险浮存金目前是由lou simpson负责的;巴菲特盛赞其投资表现突出。

6.关于保险公司的会计估计

保险业务的成本列支,很大程度是靠估计,因其保费收入在前、理赔在后。所以会计估计难免有错,这种错误有的是无心过失,有的却是故意为之。

其实很多业务都存在会计估计的偏差问题,所以这个时候考察管理层的诚信就非常重要了例如A股的某防水龙头,其应收账款的坏账计提,就存在会计估计严重不足的问题(其动机是为了满足股权激励的业绩要求),结果审计机构都看不下去了,不肯签字。

所以业务简单、财报透明的好公司是多么地难得;财报做得一团SHI的,业务非常复杂、会计估计很多、调节空间很大的企业(例如银行、保险、地产),尽量少碰为妙。

7.债券与股票的投资评估本质上是一样的

巴菲特详解了投资WPPSS债券的逻辑,这个案例的启发之处:

(1)在评估投资机会时(风险收益比),债券与股票是一样的。

**WPPSS债券,投资成本1.4亿,每年税后收益2300万美元,投资回报16.4%;

若投资一家能产生年税后回报2300万的企业,估计要花2.5-3亿美元(PE11-13倍);

故巴菲特在权衡后,觉得WPPSS债券值得投资,尽管该债券存在违约的小概率。

(2)为什么对WPPSS债券这样的显而易见的投资机会,其他保险公司的职业经理人会视而不见?

因为巴菲特和芒格是老板,敢于冒一定的风险去抓住这样的机会,因为即使错了也不用担心被解雇;而职业经理人哪怕9对1错(平均是赢的),但只要一个错的,就会遭遇解雇的风险。所以他们宁愿按老套路犯错,也不愿意走新路子去赚钱。这个就是管理层是否以主人翁的心态经营企业、以及企业文化、激励制度是否鼓励管理层积极作为的重要性。

//联想到平安投资业绩的一团糟,也就不奇怪了。

8.“一块钱原则”决定股利政策

巴菲特再次强调,公司是否发放股利,视乎保留盈余能否为股东创造更大的收益。

9.识别赚假钱的公司

巴菲特再次对赚假钱的重资产公司进行了剖析,认为该类公司赚到的钱,很大一部分(甚至全部)都是假钱,不能自由地分配给股东,因为必须留存在公司以维持其正常运转,(并且因为通胀的原因)维持性资本开支越来越多,积累的盈余可能都不够了,还需举债或发行新股。这种公司真是财富粉碎机啊。

10.奥马哈股东大会

在股东信中第一次披露了股东大会的召开时间。是否今后每年一度的BRK股东盛会从此开启?

附背景:《美股70年》之1984年

标普500最终收于167点,全年上涨1.4%

***美国财政赤字的变化

1960年代,年财政赤字仅占GDP0.7%;

1970年代,到1.9%;

里根上台后,赤字迅速扩大,到1983年,占GDP5.7%;

~~~~~~

3月底,两伊战争进入新阶段,互相袭击对方油轮一年达54次之多;

5月,全美第七大银行-大陆银行发生挤兑;

11月,里根连任。


《股东信》1984年

本文收录在
0评论

登录

忘记密码 ?

切换登录

注册