重新发现陪跑红利

本质上，我做的是团队生意。所以，我要打造一支团队，铁军团队，操盘手团队。不以产品为划分，不以项目为划分，以团队为抓手，算团队的人效。

产品体系，也需要梳理。目前比较明确的，包括活动门票、讲师、运营师、操盘手、月卡模式、会员体系、职业教育，等方面。基础培训免费，专业服务赚钱。

做会员产品，陪跑服务收费，有很大的红利。行为改变社群，与知识付费必有一战。所以说，我们主做什么产品，需要更加清晰。

陪跑操盘手，操盘手陪跑自己的会员。操盘手是运营师系统要陪跑的会员。社群陪跑，践行4C理念。运营陪跑，就在运营师系统。社群陪跑，就在运营师系统。

陪跑的盈利模式，有哪几种？收培训费，收会员费，收顾问服务费，招商，做供应链生意，陪跑分润，股权分红。从知识付费到职业教育，再到社群陪跑服务。