Scrum模式：渐进式扩展

定义

"渐进式扩展"是一种Scrum模式，旨在通过逐步改进团队产出和流程，来应对产品增长带来的挑战。该模式强调在市场需求增长到超出高效Scrum团队的交付能力时，合理地扩展开发团队。

→更多其它模式请参见《Scrum模式总览》

为何需要

挑战与需求：随着产品的自然增长，新功能的需求超过了高效Scrum团队的交付能力。这要求团队提高产出，以满足市场需求。

错误的扩展观念：许多组织错误地将“扩展”视为解决团队问题的捷径。但在没有高效团队的情况下，这只会放大问题并增加组织复杂性。

适当的应对方法：在面对产品和市场需求增长时，应首先通过改善现有团队的效率和流程来应对挑战，而不是盲目扩大团队规模。

少数情况的特殊需求：即使在最佳的Scrum实践下，也可能面临必须扩展团队规模的情况，尤其是当产品需求跨越多个地理市场或产品本身极为复杂时。

何时使用

适用于产品自然增长，以至于即使是高效的Scrum团队也无法及时交付新功能的情况。在这种情况下，“渐进式扩展”成为必要选择。

如何使用

单个Scrum团队：始终以单个Scrum团队作为起点，确保团队高效运作。

产品负责人团队：在首席产品负责人（CPO）的领导下，帮助管理跨价值领域的产品待办事项。

分化团队：当单个高效Scrum团队的能力不足以满足产品需求时，可增加开发人员并分化为更小的团队，并保持跨职能性。

Scrum of Scrums：多个团队共同工作，协调解决问题和依赖关系，保持对产品愿景的一致性。

MetaScrum：在企业内部多个产品之间进行定期协调，并通过委员会与产品负责人及高级管理层沟通，以协调管理层的期望。

组织级Sprint脉搏：所有Scrum团队遵循相同的Sprint节奏和时间表，保持一致的进展视角，并共同交付整合的产品增量。

注意事项

避免过度扩展：在没有高效Scrum团队的情况下扩展，只会放大问题。

维护团队的自组织：这是成功的前提条件。

保持团队跨功能性：即使在分化成更小团队时，也要保持团队的跨职能性。

注意产品领域的宽广性：产品领域过宽可能导致团队难以全面理解，需要特别关注。

图片：渐进式扩展