【田关海习思录】125 从源头上治理

1、团队犯错或没做好，你可以用批评的方式对待，也可以用指导的方式对待，哪一种更有利于团队进步，就用哪一种。但切记，别情绪上头，别针对人，给具体指导才是对团队有用的，而且最好是从源头上了解他为什么会这么做、他认为那么做的逻辑是什么，然后从源头上给正确的指导才是根本的。

2、兵要亲自带。什么叫亲自带？就是带兵打仗，亲自上战场做示范，不亲自下战场带病打仗的人一定带不好兵。

3、带着脑子做事，观察公司里的所有人，看谁有真本事，谁只是会说不会做，然后靠近有真本事的人，向有真本事的人学习。

4、如果你作为上级，你跟团队提了作业标准，还反复强调了作业标准，但你自己又不按标准做事，那么你在团队那里是没有领导力的，团队是不可能服你的，你一定带不好团队。

5、没有报答的事，大多数人是不会干的。做事的驱动力，本质上还是要讲利益，至少不能忘了“以利驱动”，这里的利益不能仅仅狭隘的理解为“钱”，而是包括“钱”的一切能驱动他们做事的“东西”。

6、对于提供专业服务的咨询公司来说，最终比拼的还是判断力和方法论，更正确的判断力和更实战的方法论。判断包括了对人的判断和对事的判断，什么人不好、更好，什么事不值得做、更值得做。方法论就是怎么做才更有效、成本更低。