麦肯锡团队管理法
5个月前 (12-08)
0 点赞
0 收藏
0 评论
11 已阅读
您是不是想找:员工辞退补偿标准2023员工管理制度员工高温中暑时不应员工上下班途中发生意外算工伤吗员工英文员工工伤公司有哪些赔偿员工手册和规章制度员工离职工资结算规定员工评语大全简短员工自我评价怎么写
一.问题
1.什么是零基础思考法?
2.如何避免能力强的员工成为天狗?
3.什么是“输出设想”的资料制作方法。
二.关键概念
1.一个人的时间和精力是有限的,能完成的工作也必然是有限的。
2.与容易积压工作的员工约定“收到邮件要立即回复”,与工作消极的员工约定“在团队会议上至少发言三次”,并确认其是否完成。
3.“输出设想”的资料制作方法:①领导做好资料的封面和目录,插入各章节的页数,明确细致;②复印几份分发给员工,并进行全面的解释和说明,同时回答员工的各种疑问;③频繁地确认进度(每两周确认7~10次),一旦发现员工有未完善和出错之处,领导可及时进行补救。
我是月落大漠,深耕知识产权(简称IP)行业8年,持续做阅读、写作及知识产权内容分享。
还没有任何评论,你来说两句吧